九冶承建的勉縣綜合醫院工程獲得2017年度國家優質工程獎。

壯麗70年,奮斗新時代。

歲月如歌,征程漫漫,在新中國建設時代洪流中,九冶緊跟共和國腳步,砥礪前行。

在舉國歡慶新中國70華誕的莊嚴時刻,九冶也迎來了搬遷咸陽二十年的重要發展歷史節點。

二十年,說短也短,在毛澤東主席眼里,“三十八年過去”,尚且是“彈指一揮間”。

二十年,說長也長,它可以讓青衿少年走向人生遲暮,也可以讓徑寸幼苗成長為參天大樹。

二十年,會有很多東西讓人淡忘,但也有很多東西會讓人銘記、感懷,甚至會成為事業的發動機、人生的加油站。

1999年,九冶總部大隊人馬分三批陸續搬遷咸陽,迄今整整二十年,九冶發展得怎么樣了,是折戟沉沙還是鳳凰涅槃?

還是讓數據說話吧!

1999年,市場營銷簽約量不到3億元,施工總產值2.48億元,虧損998萬元。

2018年,市場營銷簽約量156.5億元,與1999年相比增長52倍;完成企業總產值59.2億元,與1999年相比增長23倍;實現營業收入51.8億元;實現利潤2.16億元。

公司先后被授予全國和陜西省守合同重信用企業、全國和陜西省優秀施工企業、全國施工企業AAA級信用企業、對外承包工程AA級信用企業、“國家優質工程獎設立三十周年”先進單位、全國“安康杯”競賽優勝單位、陜西省“四好班子”、陜西省“五一勞動獎狀”。2017年通過“國家級高新企業”和“國家級企業技術中心”認定。

二十載風霜雪雨,二十載春華秋實。九冶,在咸陽這片沃土上枝繁葉茂,生機勃勃,吐故納新。

“闖”出來的新天地

提起搬遷咸陽,不得不先說說九冶從哪里來。

1965年1月,為了建設新中國第一個有色金屬加工廠902廠,九冶在陜西寶雞應運而生。1973年,根據國家“四五”計劃和冶金工業部安排,九冶主要施工力量和機關先后從寶雞、銅川遷入陜西漢中勉縣,承擔起建設陜西“一百萬噸”漢江鋼鐵廠的歷史使命。在建設漢鋼項目的同時,九冶在勉縣的生產生活基地逐步建成完善。但由于種種原因,漢鋼項目干干停停,直到1988年漢鋼煉鐵工程才破土動工。1992年,國家批準首鋼在山東兗州建設年產500萬噸鋼的齊魯鋼鐵大廠。為了籌集各方建設力量,經國家體改委批準,1993年1月九冶整體劃入首鋼,大部分職工調往兗州,同年7月又轉赴吉林長春參加首鋼吉柴技改工程建設。時隔不久,齊魯鋼鐵廠和吉柴技改項目均受到國家經濟政策調整停建,九冶的施工力量又撤回到了勉縣基地。伴隨著經濟體制改革不斷深入,市場經濟逐步取代計劃經濟,九冶同眾多施工企業一樣開始了艱難的“找米下鍋”求生存階段。面對嚴峻形勢,九冶領導班子感受到了空前的壓力。陜南地處偏僻,市場空間狹小,屈指可數的項目根本養活不了如此龐大的一支隊伍。為了企業生存,必須走出定軍山,開辟新市場。

1995年,在陜西省冶金廳的統籌推介下,九冶介入到了對西安冶金新技術開發公司(咸陽金剛石廠)的并購洽商。公司領導班子經過商議,一致認為咸陽靠近省會西安,交通便利,商機眾多,是實現戰略轉移的重要機會。于是,九冶迅速派出工作組與冶金廳和該公司進行并購對接。1996年12月,在省冶金廳的主持下,九冶與西安冶金新技術公司簽訂兼并協議,1997年開始在咸陽建設生活基地,1999年,九冶機關搬遷咸陽,偏居陜南、交通不便、信息不靈的問題一舉得以解決。2000年,九冶新簽合同額4.01億元、企業總產值3.12億元,實現利潤240萬元,扭轉了連續10年虧損的局面,職工士氣和精神面貌得到了極大提升。

2006年2月,因北京舉辦奧運會,首鋼需要整體搬遷河北曹妃甸。經國務院同意,北京市國資委、陜西省國資委、首鋼總公司三家經協商,將九冶下劃陜西省國資委管理。同年6月,陜西省國資委將九冶下劃咸陽市國資委管理。九冶雖然有了一定積累,但是地方企業在融資渠道、項目支持、社會信用等方面受到的制約顯而易見,九冶再次面臨“到哪里去?”的巨大考驗。

經過多年的市場歷練,九冶領導班子深刻認識到:當今社會是一個高度競爭的市場經濟社會,市場資源整合步伐不斷加快,“大魚吃小魚,快魚吃慢魚”成為企業發展的必然趨勢。要想做強做大,增強企業抵御風險的能力,除了政府大力支持,還必須與大型企業集團結成戰略聯盟,走優勢互補的發展道路。

敢問路在何方?路在腳下。但是它往往需要我們經歷九曲回腸、荊棘密布才可能見到峰回路轉、云開日出。

2013年,九冶領導得知中鋁國際為了做強做大工程技術服務板塊正在尋求合作伙伴,立即敏銳地認識到這是一次借助外力加快發展的重大機遇,于是迅速與中鋁國際進行接觸,而中鋁國際也看中了具有特級資質且在有色、冶金領域業績突出的九冶,正好彌補了工程技術管理力量相對薄弱的短板。2015年11月29日,中鋁國際與九冶簽訂戰略合作協議,收購九冶62.5%股份,九冶又回歸到央企大家庭。目前,九冶確立了以咸陽為中心的“1+5+X”的市場營銷布局,項目發展到國內二十余個省市及北非、中東、西亞等海外市場,年簽約量超過了150億元,其中2018年簽約的咸陽啟點科技城項目單項合同額超過30億元。

“拼”出來的新業績

魯迅先生說,“其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路?!本乓蹦蘢叩澆裉?,離不開多任班子齊心協力、離不開員工理解支持。

也有人說,“條條大路通羅馬?!鋇蚯У纜?,唯奮斗者進。能從強手如林的市場環境中找到一條適合自己發展的路,其中付出了多少艱辛,唯有奮斗者才能感知痛并快樂。

市場競爭涉及到多種因素,但歸根結底是綜合實力的競爭。要展示建筑企業實力,有兩大社會公認的“通行證”:一是資質等級,二是所創建的名牌工程。

看看九冶搬遷咸陽這二十年來,圍繞這兩張“王牌”做了些什么。

2001年4月,建筑業新資質就位,九冶共獲得房屋建筑等3項總承包一級資質、市政公用工程和公路工程2項三級資質、鋼結構制作安裝工程等5項專業承包一級資質。

2007年10月,九冶獲得中國鋼結構協會鋼結構制造特級資質,成為全國鋼結構制造33家特級資質企業之一。

2015年2月,九冶獲得房屋建筑工程施工總承包特級資質。

目前九冶擁有房建特級、礦山工程等4項施工總承包一級、公路工程等4項施工總承包二級、消防設施工程等3項專業承包一級資質,成為陜西境內企業資質最多、專業配套最全的企業。

1999年前,九冶國家級獎項為0;截至2018年,九冶摘得包括魯班獎、國家優質工程獎、安裝之星、鋼結構金獎在內的國家級大獎11項。而在九冶獲得的130項省部級以上優質獎項中,有124項是在這二十年間實現的。

所有的資質等級建立在業績之上,所有的名牌建立在項目之上。作為一家具有50余年歷史的建筑企業,還是讓我們回歸到工程項目這個老本行上來吧。

在創建名牌工程道路上,九冶經歷了一個漫長的過程,1999年前,全公司只有6項省級優良工程。2002年底,公司領導班子調整后,把“創名牌樹品牌”作為企業管理重中之重,并出臺了相關獎罰措施,公司創優工作駛入了快車道。

2009年在慶祝新中國成立60周年前夕,九冶參建的太鋼150萬噸不銹鋼煉鋼工程如愿以償獲得第一塊“國家優質工程”金質獎,并獲得“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”獎杯。

還有首鋼京唐鋼鐵公司一、二期工程,從項目跟蹤落實到建成投產,其中甘苦,唯有親歷者才能體會。風沙肆虐尚在其次,復雜的地質才讓人步步驚心。在公司承接的2250毫米熱軋水處理工程中,其中有一項分項工程旋流沉淀池,其直徑32.5米、深度為海平面以下43米,為當時世界最大、最深旋流池,工人需要下到池底施工,一旦發生管涌,后果難以設想……在生死考驗面前,九冶人以大無畏精神挺身而出,管理人員一邊采取嚴密的安全防護措施,一邊大膽運用新技術新工藝解決施工中遇到的各項困難,并探索總結出了《粉沙地質深基坑鋼管支護樁施工工法》。歲月不居,天道酬勤。在曹妃甸工地,九冶共斬獲 “國家優質工程”金質獎2項、魯班獎2項、中國“安裝之星”獎1項。

類似的案例還有很多,從千年古都長安,到川西攀枝花、新疆五家渠、山西原平,咸陽紡南城項目、山東濰坊坊子區棚戶區改造項目、貴州六盤水洛別小鎮項目等一大批當地重點建設工程如雨后春筍拔地而起。九冶人用自己的行動把“建一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念真真切切落到了實處,工程項目正在由產品向品牌發生著深刻的轉變。

“改”出來的新氣象

改革意味著“吃螃蟹”,機遇與風險并存,需要擔當。

改革意味著“馬拉松”,一代代人接力攻堅,功成不必在我,更需要胸懷。

回顧九冶二十年發展軌跡,最大的特色就是改革創新,企業始終緊跟時代,以變獲得動能,以變搶抓先機,以變求得發展。

2003年11月,九冶舉行機關部長(主任)公開競聘會,揭開干部管理制度改革先河。

2008年8月,九冶五屆四次職代會通過改革重組方案和職工安置方案。

2009年經過改制重組,九冶建設有限公司應運而生,按照現代企業制度要求,公司分別召開了董事會、監事會,以董事長張全萬為首的新一屆領導班子高瞻遠矚,制定了“一年穩健過渡,三年全新運轉,五年跨越發展”的總體思路,確立了“嚴格管理、科學發展,追求卓越、強企富民”的企業使命,并以“轉方式、調結構”為主線,以推進發展方式、經營方式和管理方式“三個轉變”為突破口,以建筑施工總承包和技術裝備制造兩大主導產業“雙輪驅動”,全面提升九冶的綜合實力和市場競爭力。為了加強統籌協調,公司還制定了2009—2014年發展戰略規劃。

2010年,公司領導班子結合國家西部開發戰略和建筑業未來發展趨勢,及時提出“海(外)(新)疆戰略”發展目標,審時度勢成立了新疆分公司,在新疆昌吉投資建設鋼結構生產基地,并涉足中東、西亞、北非工程承包業務。

2012年,公司領導班子響亮提出“爭創行業一流,打造百年名企”的企業發展目標。根據市場變化,主動尋求轉型升級發展道路,在秉承企業優良傳統的同時,積極向國家政策支持的市政、公路、環保、能源資源等基礎設施建設領域發展,向公司優勢行業上下游產品方向發展,積極探索新的經濟增長點。

2014年,九冶在當年工作會上,把“強化執行,規范管理”確定為全年管理主題,并圍繞“爭創行業一流,打造百年名企”總體目標提出了“兩步走”發展戰略,到2033年構建起“核心競爭力”,基本建成“行業一流”企業,把“九冶”建設成具有較高知名度的國際品牌。

為了增添企業活力,近年來九冶領導班子圍繞創新求變重點抓了三方面工作;

一是抓信息化建設,推動管理創新。早在2006年,九冶就把信息化這一先進工具引入到管理工作中,按照“工作制度化,制度流程化,流程表單化,表單信息化”的要求,著力從制度、隊伍、專業能力、硬件配套及軟件系統建設等方面全力推進信息化建設。目前,公司工程項目全部應用項目綜合管理信息系統管理,實行施工現場遠程指揮中心視頻監控。公司根據需要先后建立完善了OA辦公、視頻會議、綜合項目管理等7大信息化系統。鑒于九冶信息化建設良好基礎和人才儲備,2016年7月,中鋁國際將集團公司BIM平臺搭建在九冶,依托九冶信息化建設力量帶動集團公司BIM應用水平。

二是抓施工現場標準化管理,推動組織創新。通過引進系統理論,對施工現場安全生產、文明施工、質量管理等要素進行整合熔煉、縝密規范。為了持續提升標準化工地建設水平,公司專門制定了標準化工地建設作業指導書,項目開工前先策劃、工人進場前先培訓,并與項目綜合管理系統、遠程視頻監控相融合,加強工程過程控制,徹底扭轉了過去事前無計劃、安全不落實的現象。2018年12月8日,中鋁國際在九冶咸陽紡南城項目召開了標桿項目現場觀摩會,把我公司作為典型在中鋁國際內部宣傳推廣。近三年來,公司共獲國家和省部級優質工程30項、QC成果84項,將中鋁集團品牌戰略落到了實處。

三是抓建規立制,推動制度創新。從2013年以來,公司持續開展了“強化執行、細化管理”“強化執行,規范管理”“強化執行、精準管理”主題管理活動。按照公司“制度完善,流程規范,協調有序,節能高效”的整體要求,各專業部門從戰略管理、生產經營、財務審計、技術創新等各個方面,按照信息化要求對規章制度進行統一策劃,將原來149項制度進行歸納整理,經過詳細梳理共制定規章制度49項,每項制度都附有若干流程和表單,“靠制度管人,按流程辦事”的風氣在企業內部逐漸形成。

經過多年錘煉,目前公司已經發展成為集工程施工總承包、鋼結構裝備制造、房地產為一體的大型綜合性建筑施工企業,具備年施工產值150億元、鋼結構制作加工20萬噸、非標制作10萬噸的能力,企業綜合實力和經濟效益發生了翻天覆地的巨變。

目前,九冶領導班子又按照中鋁國際“4+1”戰略定位和“一主一拓”發展思路,結合“兩步走”戰略確定了“專注房建市政公路等建筑工程,拓展鋁鋼結構建筑及冶煉工程”發展方向,并確立了“經過3~5年的努力實現‘雙百億’‘雙特級’,初步具備與建筑央企子公司和地方建筑集團同臺競爭的機會的工程公司”發展目標,九冶全體員工正奮進在追夢、圓夢的大路上。

“會當擊水三千里,自信人生二百年?!敝蕩俗婀呤?,我有充分的理由相信:九冶的明天會隨著祖國的繁榮昌盛而更加輝煌燦爛,九冶人必將為中華民族偉大復興做出更大的貢獻! (九冶 羅拱北)