在這個處處都留下精準數據的時代,每一個超越昨天的人,都會是有故事的數據創新過程。

宋順生作為中冶寶鋼技術雙文明建設先進之一,以新架構新思路為新起點,把檢修與計劃兩個角度的業務拼接成為“牽引動力”,上任僅一年就通組織協調,實現分公司“全年常規檢修不外委”,且通過精準測算積極開闊優質市場,僅2018就較上一年同期新簽合同額增加168%,產值創分公司歷史新高。

突破瓶頸業績再創新高

市場競爭日趨激烈的態勢下,宋順生負責的經營管理工作不斷產生出“大能量”;他通過精準測算嚴控風險,在項目承接的前期,組織團隊分別從業主資信、行業前景、項目風險、財務風險等多方面進行分析了解,充分做到全年承接項目風險受控、利潤受控。

在寶鋼股份宋順生時刻不放松對檢修技改項目的跟蹤,對相關區域積極拓展“檢、運、搶”一體化業務,確保了全年常規產值超越去年;宋順生的合同文案里從來沒有休止符,他為開闊新市場不斷優化完善每個細節,2018年度他共組織投標37項,中標率達57%,項目涵蓋了寶鋼股份、日照鋼鐵、山東鋼鐵、臺塑河靜鋼、青島鋼鐵、重慶鋼鐵等業主單位,最終以合理的價格成功中標了青島特殊鋼鐵、重慶鋼鐵、越南河靜鋼三家公司常規檢修業務,并且通過前期的認真策劃組織,保證了項目的整體盈利水平。


不難看出,近年來中冶寶鋼技術以“不同尋?!狽⒄顧俁?,其新的產業發展方向“四大延伸”之一,是全力推進專業化、一體化、區域化經營模式,推動冶金運營服務向產業鏈的上下游延伸,之二則為持續推進國際化經營,推動由國內向國外延伸;從堅定不移地推動產業模式的“三個轉變”,到不斷突破限制主業做大做優的瓶頸問題,不變的是宋順生對市場變化精準把握。

不斷挖掘檢修管理能力

較比以往,我們可以看到宋順生的檢修管理能力,又有了新的提升;2018年他積極組織落實分公司項目及區域的重新劃分,落實了公司將原熱軋隊厚板作業區劃入連鑄隊管轄,并落實新承接的熱軋精整區域“檢、運、搶”一體化業務,積極爭取全年費用;與此同時,宋順生針對條鋼隊年底切換承接初軋廠運保業務,與業主溝通制定了初軋廠運保業務承接的推進計劃,為了年底順利進行運保業務平穩切換,按照時間節點安排督促檢修隊執行到位。

他從年初開始積極與各檢修進行溝通,充分發動科室力量,調研現場檢修實績,定年修前充分摸底項目情況,并且與各檢修單位進行積極溝通,從2月7日年前的最后一次定修開始,到“藍天保衛戰”全部年定修項目,全年8小時以上定修122次,年修16次,爐修21次,宋順生同志精心策劃、周密組織分公司常規檢修,攻克檢修難點,做到了“全年常規檢修不外委”。

宋順生意識到,信息管理是分公司生產組織順行的有力保障,他組織檢修計劃室對業主和上級部門的會議精神、工作指令和生產組織的管理要求,對生產系統工作推進落實情況,進行詳細的記錄收集,通過每日早會日報、部室門戶、微信平臺及時發布,有效提升生產組織效率,確保分公司生產組織順行。

成本與資金管控新思路

提升產業發展的含金量,需要升級的是企業成本意識。

在目前各行各業成本不斷增加的氛圍里,能夠在當前形勢下,用同樣的價格找到優質的分包隊伍成為了一大難題;宋順生做到了充分了解市場,切實跟蹤分包單位實際成本,他在調研分包單位實力的前提下,做好業務分包的管理工作,全年共計簽訂分包合同50份,合同履約率100%,并通過多引進分包隊伍,形成競爭機制,有效的控制了企業分包成本。

作為管理應收賬款的部門責任人,宋順生積極跟蹤應收賬款回收情況,每月與各單位溝通應收賬款回收情況,負責重點項目的收款工作,全年預計指標始終在受控范圍內;在2018年的營銷工作中,宋順生持續推進把業主資金情況的考察放到第一位,在當前的大環境下,充分了解業務資金狀況才能確保財務風險,保證了一年來未出現新增業務因資金支付問題而造成分公司損失,全年各項經營財務數據全部做到準備無誤。

與之相對應的是,宋順生還不斷積極組織、協調、帶領科室人員參與到公司的各項新業務試點工作,為“財務共享中心”、“新分包管理模式”工作打下扎實基礎。

毫無疑問,宋順生正在用自己從未停下的腳步,去創新、去改變更多東西?!?span style="text-indent: 2em;">(中冶寶鋼 郭興波)