“中冶寶鋼給我們一家人的感覺,讓我們感到很踏實?!敝幸北Ω炙脹畹厙廡憊ふ庋蘭?。

工人追求和諧的工作環境,尋找溫暖的企業。企業如何營造和諧氛圍,促進班組建設,是一項非常重要的工作。中冶寶鋼在蘇皖地區業務區域覆蓋梅鋼、南鋼和馬鋼三座鋼廠,結合各廠業務特點,駐南京分公司千余人隊伍中,既有主體員工、又有勞務派遣和勞務分包員工,還有三分之一外協隊伍。龐大復雜的人群,給班組建設帶來考驗。中冶寶鋼結合三廠業主不同模式,探索推行“一體化”、“扁平化”、“插入式”三種管理模式,將分包隊伍、外協隊伍納入公司統一管理,營造“命運共同體”的和諧氛圍,增強班組凝聚力和向心力,有效夯實班組建設。

“一體化”管理 打造和諧融洽的班組

一家親的好氛圍。在長期合作中,中冶寶鋼與所有協作單位形成水乳交融的一家人的良好氛圍。將協作班組及員工的教育、行為規范、標準化作業等基礎管理,納入公司統一管理、同步執行。跟蹤協作隊伍人員持證上崗,及時聯絡相關部門,幫助協作人員培訓復訓,解決特殊工種上崗問題。指導協作班組策劃自主培訓,幫助協作人員提高綜合能力等。業余時間或節假日,組織籃球、羽毛球、拔河、戶外拓展等具有凝聚力的文體活動全面覆蓋到協作隊伍,營造團結向上的班組氛圍。

同等的福利待遇。協作班組及員工享有公司同等的先進評優獎勵和榮譽;人文關懷、高溫及節假日慰問、勞動競賽等全面覆蓋協作班組及員工,鼓勵協作員工結合實際工作創新創造。幾年來,協作班組及員工獲內部雙文明建設、勞動競賽等先進表彰呈上升趨勢;協作隊伍員工的合理化建議、“五小”科技創新、QC成果等每年遞增;有力促進協作隊伍員工的工作積極性和創造性。轉爐擋渣板改造、行車專用夾鉗、行車滑線分段器故障難題攻關、碳套輥軸承在線更換配套工具等成果,均為協作班組及員工所創,有效解決現場施工難題。

暖心的關懷互助。南鋼區域協作班組員工小董的父親生病住院,班組人員從朋友圈得知小董借錢的消息,及時倡議為小董父親捐款治病,單位得知情況后,給予捐款支持。協作隊伍班組長小朱重病住院,區域內各班組員工自發捐款,單位工會了解情況后,再次為其募捐籌款救治。據相關數據資料顯示,幾年來,中冶寶鋼蘇皖地區累計為協作員工及家屬捐款8次,探望慰問15名患病住院的協作員工,將組織的關懷及互助傳遞到協作隊伍中。

“扁平化”管理 打造簡單高效的班組

結對幫扶帶動班組建設。中冶寶鋼在蘇皖地區將“扁平化”管理延伸覆蓋到班組,科室及項目部管理人員與班組結對子,參加班組早會、工后會與二方會,縮短管理鏈條;管理人員進班組宣傳企業文化理念,播放安全教育小視頻,輔導班組學習,營造愛學習的班組氛圍,指導班組開展崗位練兵;單位開展大工種培訓、技能提升培訓等同步覆蓋協作員工,全面提升協作隊伍技能水平。專業技術人員還根據作業實際需求,引導班組改進工藝、研發工裝,開展技術革新等,提升了協作班組的綜合能力。

對標找差推進班組建設。管理人員定期組織各區域班組長交流、研討、互查,對標找差,借鑒經驗,取長補短。幫助班組總結經驗和亮點,結合業主方需求,為班組塑身造型,構建特色班組。不斷推進學習型班組、技能型班組、創新型班組、攻堅型班組、環保型班組、檢修信得過等不同特色班組,提高班組工作效率與服務質量,成功樹立了行業標桿品牌。并多次受到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠業主表彰和嘉獎激勵。馬鋼區域班組還獲得馬鋼公司“現場6S管理先進集體”及“中國五礦集團安全管理標準化示范班組”稱號。

“插入式”管理 打造穩固平衡的班組

縮小差異強化班組管理。在探索實踐中,中冶寶鋼在南鋼地區推行“插入式”管理方法,在一個班組中既有合同制與勞務制員工,又有協作隊伍員工。此種模式推行后,最大的效果是有效縮小不同類別人員的差異,減少并化解矛盾沖突,將班組融合成一個不可分割的整體,利于班組凝聚,促進班組穩定和穩固。

平衡人力推動班組發展。根據“插入式”班組管理,制定激勵策略,吸收協作單位優秀員工轉為勞務分包員工;從協作隊伍中選拔優秀人員作為班組長或作業長;考察勞務人員技能水平及綜合能力,擇優轉制為合同制員工;三個策略有效激發各班組人員干勁。幾年來,中冶寶鋼在蘇皖地區從協作隊伍中累計選拔13名優秀人員擔任班組長,4名協作人員擔任作業長或區域安全員;從協作隊伍中累計招聘近300名優秀人員簽訂勞務合同;有效平衡了班組人力及技能水平,促進公司人力保障與和諧發展。

中冶寶鋼嘗試將外協隊伍人員納入公司統一管理,策劃實施三種班組管理模式,實現了既適應于業主與協作隊伍發展,又適應于自身發展的簡單、高效、可持續的發展模式,譜寫了“命運共同體”的和諧樂章?!。ㄖ幸北Ω幀〕灤嗣罰?/p>